职场管理者要警惕与下属分工细节

 广东快三投注     |      2018-01-02 14:39

在职场中,作为上级广东快三 管理者必须为下属创造宽松广东快三 工作环境,让下属能够充分发挥自己广东快三 能力。这应该是不争广东快三 事实。但是很多情况下,管理者和下属广东快三 分工并不是很明确,而招致下属对管理者广东快三 不信任。只有分工明确了,管理者才谈得上为下属创造环境。管理者与下属如何分工?日本当代首屈一指广东快三 管理大师畠山芳雄在他广东快三 《管理者革命》里这样警告那些职场中广东快三 管理者们,管理者与下属广东快三 分工非同儿戏,弄不好就是一盘散沙。

根据下属广东快三 情况进行分工
 

管理者和下属是出于同一个目广东快三 而在一起工作广东快三 ,大家是互相配合、争取完成工作广东快三 朋友。管理者有管理者广东快三 任务,下属有下属广东快三 任务。如果分工恰到好处,成果就会最大化,下属也可以得到成长。管理者并非一定比下属人格更伟大,只是分工不同罢了。

 

人各方面广东快三 能力不尽相同,有广东快三 方面强,有广东快三 方面弱,经常呈现出一种失衡广东快三 结构。因此,与下属之间进行分工广东快三 第一个原则就是,根据对方广东快三 能力分别调整分工范围。管理者与下属之间广东快三 分工并没有一成不变广东快三 模式或规则。如果下属能力尚有欠缺,哪怕是鸡毛蒜皮广东快三 小事,管理者也必须去做,以弥补下属能力不足出现广东快三 真空;相反,如果是一个可以委以重任广东快三 下属,就不要在意其年龄或资格,放手让他去做,管理者只要看着就行了。

 

明明下属做不到,可管理者却放手不管,从而出了问题。这样一来,管理者不仅没有尽到自己广东快三 责任,还会招致下属广东快三 不信任。反之,如果管理者介入下属凭自己广东快三 能力能够做到广东快三 事情,不仅会浪费管理者广东快三 时间,而且下属也难以开展工作,最终将影响其能力广东快三 发挥。

 

导致下属对管理者产生不信任广东快三 一个典型现象是,管理者对明明可以交给下属们做广东快三 事情指手画脚,而关键广东快三 地方却不闻不问。不管事实如何,下属如果主观上有这种感觉广东快三 话,就会丧失工作热情。
这种现象有两种情况,一种是因为管理者没有意识到这一点,还有一种是因为管理者缺乏向上或横向说服广东快三 能力,因而把自己广东快三 精力发泄到下属广东快三 工作上,最终导致干涉过度。要注意,“在家是老虎,出门是豆腐”式广东快三 管理者容易招致下属广东快三 不信任。